«Вестник Менделеево» № 3 (20) 08.03.2011

1.  Общие положения.

Настоящая концепция является организационной основой перестройки и обновления деятельности Муниципального бюджетного учреждения культуры Дом культуры «Метролог» (далее «Дом культуры») в плане расширения функций учреждения и приведения системы организации культурной деятельности жителей г.п. Менделеево, их досуга и отдыха в соответствие с современными требованиями и принципами государственной культурной политики, диктующими необходимость включения учреждения клубного типа в сферу решения общих социально-значимых задач муниципальной политики в городском поселении:

- привлечение широких слоев населения к участию в культурной, образовательной, просветительской деятельности;

- пропаганда здорового образа жизни;

- сохранение и развитие культурно-исторических традиций;

- воспитание гражданственности и чувства патриотизма у подрастающего поколения;

- формирование толерантного мировоззрения и гуманитарного мышления;

- укрепление семейных отношений;

- содействие решению человеком проблемы самоидентификации в обществе;

- благоустройство городской среды;

- развитие сферы платных услуг, как дополнительного финансового источника.

2. Аналитический раздел.

2.1. Характеристика современного состояния учреждения.

2.1.1. Приоритетными направлениями сферы творческой деятельности Дома культуры являются реализация потребности творческого самовыражения и творческой самодеятельности людей, организация досуга и развлечений населения Менделеева, основанная как на культурных традициях, так и на инноватике.

2.1.2. В ДК «Метролог» функционирует 18 культурно-досуговых формирований, организованных с учетом наиболее популярных интересов и потребностей, а также возрастной дифференциации населения поселка: 2 хореографических ансамбля, 2 театральных коллектива, фольклорная группа, рок-группа, студия звукозаписи. Имеются объединения инвалидов и ветеранов. Функционируют спортивные объединения: аэробика для взрослых, художественная гимнастика, ритмопластика, секция футбола, секция настольного тенниса, секция волейбола, калланетик. Молодежь занимается в объединении любителей пневматики.

2.1.3. В Доме культуры реализован целый ряд интересных и перспективных творческих проектов: ежегодный фестиваль-представление фольклорных коллективов «Фольклорная весна»; ежегодный открытый фестиваль молодых рок - музыкантов «МендельФест - Зимовка»; ежегодный фестиваль детского творчества «ЧУДЕТСТВО» совместно с Домом детского творчества «РИТМ»; один раз в два года проходит фестиваль семейных музыкальных ансамблей, организованный совместно с Менделеевской школой искусств.

2.1.4. Основные направления организации досугово-развлекательной деятельности: комплексные мероприятия, праздничные программы к календарным и юбилейным датам, концертные программы, танцевально-развлекательные вечера для старшего поколения, литературно-музыкальные вечера в «Поэтической гостиной», мероприятия в детской «Игровой гостиной», программы уличных праздников, мероприятия для ветеранов, тематические вечера и профессиональные праздники.

2.1.5. Инновационные формы развития ДК «Метролог», позволяющие успешно решать профессиональные задачи: работа открытого художественного совета; создание сайта Дома культуры; предоставление ДК «Метролог» как экспериментальной площадки студентам ВУЗов для исследовательской деятельности и при написании квалификационных работ; модернизация электроснабжения сценической аппаратуры.

2.1.6. Вся работа Дома культуры «Метролог» проходит в соответствии с Муниципальным заданием на оказание муниципальных услуг и Планом работы на соответствующий год, утвержденным Главой городского поселения Менделеево.

2.1.7. В ДК «Метролог» ведется строгий учет культурнодосуговой деятельности учреждения, сценарий каждого мероприятия утверждается распоряжением директора ДК. Статьи и фотографии о наиболее значимых и интересных мероприятиях публикуются на официальном сайте администрации и газете «Вестник Менделеево»; на интернет-сайте ДК: dk-met.wmsite.ru и на сайте «Менделеево онлайн»; в газете «Сенеж» и на информационных стендах Дома культуры.

2.1.8. Коллективы Дома культуры участвуют в фестивалях и конкурсах, демонстрируя профессиональный уровень и мастерство: хореографический ансамбль народного и эстрадного танца «Цветик-семицветик» - лауреат II Межрегионального конкурса хореографических коллективов «Хрустальный башмачок» г. Луховицы, Московской области (2010 г.); фольклорная группа «Велик день» -дипломант 1-го фестиваля-смотра любительских коллективов русской традиционной музыки «Заря-Заряница» г. Москва (2010 г.).

2.2. Сильные и слабые стороны ДК.

2.2.1. Позитив:

- высокий уровень профессионализма творческих работников учреждения и их активная жизненная позиция;

- свобода в выборе форм и методов работы;

- рост числа коллективов народного художественного творчества и создание любительских объединений;

- развитие проектной деятельности;

- новаторство в решении профессиональных задач;

- развитие социального партнерства;

- широкие творческие связи учреждения.

2.2.2. Негатив:

- катастрофическая нехватка средств;

- слабая материально-техническая база;

- капитальный и текущий ремонт не отвечает современным нормам;

- трудности в открытии внебюджетного счета;

- отсутствие системы маркетинга и мониторинга;

- недостаточная работа по разработке проектов, предполагающих долевое финансирование и конкурсное представление в Фондах поддержки культуры;

- отсутствие объединений мастеров декоративно-прикладного творчества;

- отсутствие системы повышения квалификации и переподготовки кадров учреждения;

-отсутствие фирменного стиля Дома культуры;

- низкая заработная плата.

3. Основная роль и стратегические цели развития ДК «Метролог».

3.1. Основная роль Дома культуры как муниципального учреждения, несущего ответственность за сохранение и развитие культурных традиций поселения, его интеллектуального статуса, состоит в

- содействии реализации культурной, экономической, социальной, информационной, образовательной, просветительской политики в поселении;

- развитии всех видов и жанров искусства, их взаимодействии и взаимообогащении.

3.2. Стратегическими целями развития ДК «Метролог» являются

- формирование единого культурного пространства с максимально благоприятной средой для реализации творческих и духовных потребностей населения;

- создание условий для сохранения и развития культурно-исторических традиций поселения;

- обеспечение разнообразия культурно-досуговой и образовательно-просветительской деятельности различных слоев населения;

- формирование и воспитание художественного вкуса, позитивных социальных установок и интересов подрастающего поколения;

- формирование гражданственности, чувства патриотизма и осознания самобытности и уникальности малой родины;

- обеспечение свободного доступа к объектам культуры всех категорий населения, в том числе малоимущих и социально незащищенных групп;

- внедрение новых технологий в реализацию культурной политики в поселении;

- консолидация творческих сил в решении социально значимых общественных задач;

- сокращение бюджетных расходов за счет оказания платных услуг.

4. Приоритетные направления развития ДК.

4.1. Развитие и популяризация народного художественного творчества.

4.2. Развитие проектной деятельности как основного поставщика культурных услуг.

4.3. Поддержка новаторских поисков.

4.4. Повышение уровня профессионального образования, повышение квалификации и переподготовка кадров учреждения.

4.5. Выявление и поддержка молодых дарований.

4.6. Создание коллективов народного художественного творчества.

4.7. Создание любительских объединений.

4.8. Создание курсов прикладных знаний и навыков, поддержка мастеров декоративно-прикладного творчества.

4.9. Проведение областных, межрегиональных фестивалей, конкурсов, выставок, направленных на сохранение народной традиционной культуры и развитие народного творчества.

4.10. Развитие культурной деятельности, направленной на привлечение семейной аудитории, детей и молодежи, лиц с ограниченными физическими возможностями и мало-обеспеченных слоев населения. Организация форм работы с социально незащищенными категориями населения, что является прерогативой и обязанностью бюджетного учреждения.

4.11. Развитие социального партнерства путем совместной организации массовых праздничных мероприятий, посвященных общегосударственным, профессиональным и местным праздникам.

4.12. Развитие информационной системы.

4.13. Издательская деятельность.

5. Финансирование ДК.

5.1. Финансовые средства Дома культуры образуются за счет:

- бюджетных ассигнований;

- доходов от платных услуг учреждения;

- платежей за оказание услуг по договорам;

- поступлений от благотворительных фондов;

- добровольных пожертвований, субсидий;

- других доходов и поступлений в соответствии с законодательством РФ.

5.2. Проектная деятельность учреждения, формирование и представление конкурентоспособных программ позволяют рассчитывать на ассигнования из бюджетов различных уровней (местный, областной, федеральный) и на финансовую поддержку фондов, благотворительных организаций и т.п.

5.3. Необходимо разрабатывать систему использования важного принципа конвертируемости ресурсов, когда нехватку технических или финансовых средств компенсирует партнер, заинтересованный в организации мероприятий или участвующий в их проведении и вкладывающий материальные средства в денежном или другом эквиваленте (техника, аппаратура, транспортные, бытовые услуги и т. д.)

5.4. Информационные технологии как один из видов материальных ресурсов должны стать одним из приоритетных направлений развития деятельности ДК.

5.5. Своевременные и обоснованные бюджетные инвестиции на этом этапе становления обеспечат в дальнейшем стабильный доход от платных форм культурной деятельности, который составит основу Фонда творческо-производственного и социального развития ДК.

5.6. Создание Фонда развития Дома культуры в соответствии с Положением, утвержденным в установленном порядке, позволит аккумулировать все поступающие из различных источников материальные средства, остающиеся после обеспечения функционирования учреждения, и направлять их на творческое, производственное и социальное развитие ДК.

6. Формирование фирменного стиля ДК.

6.1. Фирменный стиль - система знаков и символов, формирующих имидж учреждения, должен проявляться во всех видах деятельности ДК и присутствовать на

- печати, бланках и конвертах;

- афишах, плакатах и постерах;

- входных и пригласительных билетах;

- рекламных изданиях и буклетах;

- униформе технического персонала;

- сувенирной продукции ДК.

7. Система управления учреждением.

7.1. Для решения творческих вопросов, экспертной оценки, разработки планов в ДК создан Коллегиальный совещательный орган - открытый художественный совет.

7.2. В работе открытого художественного совета ДК «Метролог» участвуют: Глава поселения, руководители всех социально-культурных организаций городского поселения, творческие работники Дома культуры, приглашенные заинтересованные лица, рядовые члены творческих коллективов, жители городского поселения.

7.3. Художественный совет определяет концепцию творческой деятельности Дома культуры и вырабатывает основные направления в ее реализации. Им на основе анализа и качественной оценки предыдущей работы разрабатывается перспективный и текущие планы работы ДК. Он участвует в решении вопросов репертуарной политики творческих коллективов, выставочной деятельности, культурно-массовых мероприятий, координирует осуществление творческих программ с другими досуговыми, учебно-воспитательными заведениями, различными организациями городского поселения.

7.5. Решение кадровых вопросов находится в ведении руководителя ДК и инспектора по кадрам.

7.6. Синтез жанров и направлений деятельности учреждения в современных условиях, постоянно меняющихся форм работы и услуг в сфере культуры, предполагает специальный подбор кадров и внесение изменений в штатное расписание, обусловленное необходимостью введения должностей, в прошлом не свойственных учреждениям клубного типа, применению новых методов и технологий в работе с персоналом.

8. Ожидаемый результат.

8.1. Реализация концепции позволит в полной мере раскрыть потенциал Дома Культуры как культурно-досугового и образовательно-просветительского центра с привлекательным обликом для посетителей всех возрастных и социальных групп, пробудить общественную активность и развить в них интерес к самореализации, познанию, коллективному досугу, здоровому образу жизни; будет способствовать росту гражданского самосознания, причастности к культурно-историческим традициям, повышению интеллектуального статуса поселения, воспитанию у населения чувства патриотизма и любви к малой родине, что соответствует стратегическим задачам в области государственной культурной политики.

8.2. Ожидается определенный экономический эффект, который позволит в будущем сократить бюджетные расходы на содержание учреждения и откроет перспективы дальнейшего развития.